標桿學華為

華為成功的管理理念與變革經歷影響了中國的各行各業。如何在迷霧中前行，如何樹立強勢的企業文化，如何構建堅定的戰略定力，如何在行業跟隨、技術落后、經濟實力薄弱的時候構建差異化的競爭力從而突破重圍等等話題，成為了每個企業學習的對象。華為歷經的三個變革階段，不同時期的企業階段和成就，給了中國企業不同層面的思考與借鑒的意義，企業成功的本質如出一轍，重文化塑造、重業務變革、重人才發展、重研發創新等等......

本系列課程將會由華為各個變革階段，各個業務領域的專家們為您親口闡述華為取得持續商業成功背后的核心競爭力構造思想精髓。

【向華為學變革】：從井岡山到延安，華為成長與變革歷程

【向華為學文化塑造】：華為狼性文化與成功之道 “資源是會枯竭的，唯有文化才能生生不息”

【向華為學研發管理】： 1）（做正確的事）：產品戰略與產品規劃

                                         2）（正確的做事）：集成產品開發IPD管理體系

【向華為學營銷管理】：1）解密華為營銷鐵軍

                                        2）基于商業成功的LTC流程

                                        3）基于流程的優質服務：運維（問題到解決ITR)管理體系運作

【向華為學干部管理】：將軍是如何產生的-鍛造聚焦商業成功的干部隊伍

【向華為學財務管理】：基于業財融合視角下的財務轉型

【向華為學內控管理】：華為內控體系建設