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企業在組織各種形態中最具代表性，企業在資源綜合利用的效率集中體現在組織設計及組織運營效率上。組織發展不僅僅是應對危機，更應主動持續發起變革，它不僅僅是應急的工具，組織效率的提升可以為企業帶來持續的價值提升。組織發展是針對組織設計和組織運行模式的再造性設計，提升組織對業務的保障和促進作用。
百思特組織發展基于組織戰略、產品特性及布局、環境對決策要求、決策風險及能力等因素，綜合分析組織業務架構，設計出組織管控、職責及授權、組織運作等組織發展的核心要素。
組織發展的關鍵要素包含：
? 組織管控模式
? 業務架構設計
? 組織架構設計
? 組織職責梳理
? 組織能力評估
? 跨部門組織設計
? 組織運作設計（會議機制、關鍵業務流程）
? 組織績效設計
? 業務授權設計
? 組織關系設計（匯報關系、考核關系）
? 職位體系設計
? ......
百思特組織發展咨詢特點：
? 深入洞察戰略、產品、能力、決策等因素，基于未來業務承載能力設計
? 深入細致的變革路徑和操作方法，企業拿來可用
? 深入業務，理解業務，梳理業務，引導業務，完整為客戶貼身設計
百思特近二十年總結出來的多種成熟模型和標桿研究，為客戶提供實用性和前瞻性俱佳的組織發展方案，具體采用的技術包括：
? 百思特組織診斷工具
? BLM業務領先模型
? 組織管控五力模型
? 價值鏈分析技術
? 業務架構呈現技術
? 權責流程設計模型
? 百思特崗級分離設計技術
? 百思特崗位價值評估技術
? 百思特職位通道設計技術
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長亮科技
一品紅醫藥
好萊客
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