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計劃是企業重要業務和部門，是企業經營和產品交付回款的指揮棒。上層計劃承接公司運營目標和投資決策，中層計劃平衡產、供、研、銷體系；底層計劃在生產、采購、銷售預測、訂單管理之間追求交付平衡。
計劃部門在科技、裝備、制造、消費等行業的企業中地位重要，是企業利潤和運營的關鍵領域之一。
定位清晰、協同有效、分層分級的計劃體系能為企業帶來巨大的效益。
百思特通過完善的計劃管理方法論，基于超過50家標桿企業和行業的業務實踐，為客戶構建領先卓越的供應鏈計劃管理體系。
? 高效、專業、協同的計劃體系構建
? S&OP 銷售與運營計劃體系構建
? 打通銷售預測、訂單管理到交付發貨的全鏈條
? 計劃業務運營組織&決策跨部門組織建立
? 計劃報告體系建立
? 年度、月度、周計劃的合理信息管理和使用
? 計劃策略建立與管理
? 計劃基礎數據維護與管理
? 庫存和資金周轉優化服務
? 核心和長周期物料管理
? 低周轉物料管理
? 產能、調撥等關鍵流程優化
行業化：基于科技、工程、制造、裝備、快消、服務業，打造有效的計劃管理體系
全體系：涵蓋戰略、組織、流程、績效、策略、決策、數據等多個領域
多標桿：通信業、化工業、建筑業、工程業、裝備業、精密制造業等多個標桿經驗
高受益：聚焦資金效率、資金周轉、快速交付、庫存改善、產供研銷協同等企業核心痛點和難點進行針對性改善。
? SCOR基本模型
? 計劃分層模型
? 計劃體系優化模型
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百思特服務的部分客戶：
? 深南電路供應鏈體系建設項目
? 穩健醫療計劃體系建設
? 邁瑞供應鏈計劃體系優化項目
? 重慶百亞供應鏈計劃&物流體系優化項目
? 馭邦計劃體系建設
? 如斯（深圳）服飾計劃管理體系咨詢項目
? 勵豐文化交付中心項目管理提升咨詢項目
? 茂碩電源供應鏈交付體系管理流程咨詢項目
? 宜和購物計劃體系建設咨詢項目
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