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供應鏈是公司運營體系的核心業務和部門，是企業運營、產品交付、收入確認和利潤貢獻的定海神針。
良好的供應鏈管理可以讓企業以最低成本來獲取最大的利益，同時可以提高企業運營效率、資金效率和直接利潤。
供應鏈管理的目的在于追求整個供應鏈的整體效率和成本的有效性，供應鏈管理的重點不在于簡單地使某個環節成本最小和效益最優，而在于通過系統的方法來協調所有環節以使運營總成本最低，讓系統處于最流暢的運作中。包括與研發、銷售、制造、物流、服務等多個部門的有效協同。
? 供應鏈戰略制定與落地
? 供應鏈業務流程再造及組織再造
? 供應鏈績效改善
? 采購管理
? 訂單及計劃管理
? 銷售預測管理
? 物流管理
? 倉儲管理
運營目標和投資決策，中層計劃平衡產、供、研、銷體系；底層計劃在生產、采購、銷售預測、訂單管理之間追求交付平衡。
計劃部門在科技、裝備、制造、消費等行業的企業中地位重要，是企業利潤和運營的關鍵領域之一。
定位清晰、協同有效、分層分級的計劃體系能為企業帶來巨大的效益。
百思特通過完善的計劃管理方法論，基于超過50家標桿企業和行業的業務實踐，為客戶構建領先卓越的供應鏈計劃管理體系。
行業化：基于科技、工程、制造、裝備、快消、服務業，打造有效的集成供應鏈管理體系
全體系：涵蓋戰略、組織、流程、績效、策略、決策、數據等多個領域
多標桿：通信業、化工業、建筑業、工程業、裝備業、精密制造業等多個標桿經驗
高受益：聚焦供應成本、資金效率、資金周轉、快速交付、庫存改善、產供研銷協同等企業核心痛點和難點進行針對性改善。
? SCOR模型
? 供應鏈運作評價模型
? 供應商分析診斷模型
? 飛通廣電
? 國電南瑞
? 芭薇集團
? 深南電路
? 貝特瑞
? ......
